Refresca a tu empresa: ideas nuevas con el método Sprint

Publicado: 7 Dec 2018 Por: Hector Mercado

En el 2009, se creó Google Ventures. Se trataba de una empresa de capital de riesgo que formaba parte del conglomerado Alphabet. Ahí están Google, Youtube y Gmail, por sólo mencionar algunas de las firmas más famosas.

Para el 2016, Google Ventures cambió de nombre a únicamente GV pero continúo con su modelo de negocio de reunir en sus filas a un equipo de ingenieros, diseñadores, físicos, científicos, mercadólogos e inversores de diferentes ámbitos. Todos ahí reunidos con la característica de ser entusiastas de la adrenalina por buscar start ups para invertir en estas; en todas las industrias que te puedas imaginar.Design Sprint:

Para poder establecer y poner en marcha los proyectos que mueven esas empresas, también se dieron a la tarea de diseñar herramientas para ello. Fue ese sentido lo que llevo a GV a desarrollar una metodología llamadas Design Sprint con el objetivo de enfrentar las problemáticas de los negocios con un modelo de 5 fases.

  1. Entender, para analizar el problema de negocio desde diferentes ángulos; en ocasiones utilizando un costumer journey cruzado con las experiencias de los integrantes del equipo.
  2. Hacer un boceto, para identificar soluciones a través de ideas que ya funcionan en empresas y se trata de armar una presentación con una propuesta de solución explicada a través de dibujos, generando una hipótesis para ser expuesta.
  3. Decidir, integrantes revisan las ideas dando puntos a cada una para obtener como resultado una propuesta para prototipar que es el siguiente paso.
  4. Prototipo, para tener una representación de la idea del producto y/o servicio que se desea comercializar. El objetivo es que las personas no imaginen y puedan palpar la solución. Para hacer un prototipo se sugiere hacer uso de herramientas en Internet.
  5. Validar, esta es la fase final y el momento de identificar las diferencias. Incluso, en esta etapa se invita a usuarios reales a que interactúen con el prototipo. De esta manera, se obtienen retroalimentación inmediata y que resulta muy valiosa; pues si existen comentarios vienen directamente de quien podría consumir.

Estas 5 etapas están planteadas dentro de un periodo de 5 días de trabajo con un equipo totalmente enfocado a buscar la solución al problema de negocio. Lo que implica un completo a la tradicional manera de llevar o hacer los negocios en una empresa.

De hecho, aplicar el Método Sprint, de igual modo, representa un cambio total de llevar a cabo los proyectos empresariales y, en definitiva, mantiene a los equipos de trabajo en la creatividad y en el dinamismo y no consumirse en la rutina diaria.

Si hay mayor interés en este método, puedes darte una paseada por el sitio dedicado a la metodología. Aquí el enlace: http://www.gv.com/sprint/, ahí puedes encontrar plantillas para planear y llevar acabo tu Sprint.

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Topics: Gestión de tu empresa

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